福特要成为世界上最受欢迎的品牌

艾伦•穆拉利：对于福特来说，我们有一个全新的、非常完整的车型谱系，充分考虑到了消费者的不同需求。我们有小型车、中型车和大型车，还有轿车、多功能车、跑车、以及商用车。未来很长一段时间，我们都会为中国消费者提供最完整的车型谱系供消费者选择。福特向消费者保证他们在福特购买的任何一款产品，都是在同级别里最好的，不管是什么类型的、什么尺寸的车，无论是质量、燃油经济性、二氧化碳排放、安全以及智能设计。比如说福特SYNC多媒体通讯娱乐系统可以通过声音控制应用，可以与互联网连接。此外，福特产品的性价比很好。我觉得产品就是福特的特色所在。

在艾伦·穆拉利的领导下，这几年福特在财务方面有了大幅的改变，我们拥有资金上的实力支持我们把最好的产品引入中国。

大家可以看到现在的福特已经不同于以前的福特了，现在是全球意义上的福特了。我们也经历了全球化过程。在福特历史上，区域和区域之间是比较分散的，有福特欧洲、福特北美、福特南美、福特亚洲。他们相对比较独立，没有什么共享。而且当时福特有很多品牌，我们有阿斯顿·马丁、捷豹、路虎、沃尔沃、马自达。五年前我们作出了一个非常大的战略性决策，第一，我们要把所有精力放在福特和林肯的品牌，现在我们讲福特，一会儿我们还可以讨论一下林肯的品牌；我们所有关注的焦点都在这两个品牌的建设上，福特要成为世界上最受欢迎的品牌。

还有一点，产品一定要是产品线完整的产品，小型车、中型车、大型车到我们的轿车、多功能车和卡车，所有的这些产品都要成为他的同级产品的一流的产品，无论是它的质量、燃油经济性、安全性、舒适性等等。还有一个非常重要的就是把那些分散的区域整合起来，作为一个福特可以运用全球的知识产权，还有全球的知识技术方面的资源。

在中国，我们全新的产品，包括一些进口的车型，从开发初期就会把中国消费者的需求，欧洲消费者需求，美国消费者需求，全球各地消费者的需求，在开发和设计时候考虑进来。这也是福特一个非常重要的转型策略，也是我们未来发展非常重要的一个战略。就是要关注消费者的需求是什么，他们喜爱什么？利用全球的规模，尽快地把他们所喜爱的产品生产出来。