余俊雄:要领导不要管理

在3M员工眼中，余俊雄是善于引导大家思考问题、解决问题的“可爱老大”。3M在办公楼下面的停车库买了两个广告位，3M中国汽车售后市场产品部经理李奇蕾是决策人，余看到广告后，约了个时间亲自驾车带她走了一遍。“他让我坐在副驾驶位置上，让我注意观察他的一举一动。我一看就全明白了，那个广告不够醒目，是做给我们员工自己看的，而不是给普通消费者看的。他发现了问题，但他不会直接拒绝你的做法、你的建议，而是引导你让你自己思考，也愿意承担你积累经验而犯的某些错误。”

    余将这种做法称之为“要领导不要管理”。他认为管理是对事，领导是对人，告诉下属该怎么做要怎么做很容易，难的是激发下属的激情和创造力，让他们自己去做事。“当老大跟当父母一样，你必须要有热情去教他们，一定要讲究方式方法。”

 在外企高管眼中，余俊雄是少见的潇洒。“我其实很羡慕他，他是外企中的‘异类’，但他本应该是主流。你讲的三种类型是外企主流，尤其是后两种，但他们本不应该成为主流，背后其实有同样的痛—本土化，本地团队缺乏决策权。我们想要做事，但必须先做好人，而他既做好了事，又做好了人……”

    在另一家跨国公司高管眼中，余俊雄在中国市场有如此好的业绩，在总部有如此大的影响力，那么他一定是个“懂政治的人”。“他一直都非常低调，为什么这两年突然开始曝光?是，他认为自己在华犯的最大错误是忽视了3M品牌的建设，这一点没错。但你要看看大形势，他永远是领风气之先。”