尤小平

                                                                        华峰集团董事局主席--尤小平

市场不好的时候，我们更要练兵。我一直是这个观点，要把自己管好，气候不好，身体差的人先感冒。降低库存、保持流动性、保持创新能力等是一种。如果情况还是不好，停工一部分也没关系，该停的要停，停下来的员工该旅游的旅游，该培训的培训。我们这个行业非常怪，像氨纶公司，从2000年开始到去年，一年365天运转，10年来春节都没停过，形势非常好，这是个异常现象。

实际上，我们是太小了——在瑞安算老大，在浙江就算不上了。娃哈哈100亿利润，五六十亿利润的企业也很多，而我们还在20亿以下。至于发展中的矛盾，主要是学习力和人才队伍问题，比如在高生活成本、高房价的温州如何招到并留住人才；比如现在市场经济冲击下，工人相对散漫，如何培养一支优秀的一线队伍。很多人对华峰在培训课堂上，听课的高管和员工都不能喝水的规矩很惊讶，实际上我们是为了塑造一种严谨的文化氛围

我们的文化理念，员工的综合素质。一个企业的整体水平，首先是人的素质，一流的企业，必须有一流的员工。因为任何机制，任何体系都是人去建立和创造的。所以要做真正的世界级品牌，还是个整体提升的问题。