艾伦·穆拉利

                            专访福特汽车公司总裁兼首席执行官艾伦·穆拉利

穆拉利：我觉得主要有四个原因。一是早在全球金融危机爆发前，福特汽车就制订了一个大胆调整的规划。作为规划的一部分，我们首先卖掉一些资产，比如把全资子公司捷豹和陆虎，连同品牌一起卖给了印度的塔塔集团。

二是为了应对经济衰退，对产品以及产品结构进行了调整，关闭了17家位于北美的工厂，裁掉了4万多个工作岗位，削减了50多亿美元的开支。同时向各大市场提供全球化产品。

三是提前向银行借了一些钱，以保证流动资金。四是将我们的资源进行最好的利用。

穆拉利：我对福特汽车在中国的表现，以及和中方伙伴的合作，都非常满意。今年上半年，福特在中国的汽车总销量上升了39%，成为全球表现最好的一个市场。中国市场是福特全球战略中非常重要的新兴市场，福特正把亚太总部从泰国搬迁到中国上海，由此可见福特汽车对中国市场的重视程度。

重庆新工厂的奠基是福特汽车拓展在华业务的重要一步。福特汽车将继续和合作伙伴一起，致力于为中国消费者提供具有福特全球最新技术的精彩产品和服务。