海拉博瀚：5年里计划将整个研发能力提升一倍

作为全球汽车零部件企业前50强的海拉中国区总裁及首席执行官，博瀚（Joerg Buchheim）已在中国工作6年，虽然还不能说一口流利的中国话，但他很享受在中国工作的日子。

博瀚：我感觉最困难的还是不同文化之间的差异。来到中国后，我发现中国是一个充满着机会和变化的地方，做事情时需要更加的灵活，需要用更宽广和开放的思路，以及不同的角度去看待问题。而在德国是完全不一样的，德国人做事情非常有程序，确定目标后，就会去找到一个解决方案，然后向着目标大胆进发。

目前，海拉每年都会将全球收入的10%投入研发工作。而且海拉在中国非常注重本土研发，我们在中国现有四个研发基地，在接下来的5年里，计划将整个研发能力提升一倍，研发人数也由目前的500多名增长一倍。

海拉的研发一直关注并紧跟大趋势，我们在汽车照明领域一直处于领先者的地位，海拉在每一代车灯方面，包括从卤素灯、氙光灯、LED灯等，都是创新者之一。照明方面我们的研发主要关注两点，安全和环保节能；在电子方面则关注能源管理和能源效率。

因为海拉目前的主要客户还是跨国公司，它们的分布是全球性的，这也要求作为零部件供应商，要能够引入本土化研发能力，与主机厂的要求相匹配。而且，海拉本身主张网络化的经营战略，欧洲本土的研发中心更多的是利用网络化战略优势，协调各地的研发中心，共同将技术研发出来，并实现应用。