汽车用品企业做大做强的秘诀

很多企业的老板不缺乏把企业打造成业内知名品牌的雄心壮志，也具备长远的发展战略，也愿意在产品质量、员工素质和品牌形象上进行大力的改革，然而对于如何把企业做大做强却存在着迷茫。这主要体现在对于市场的发展变化认识不是很清楚，对于产品的定价和定位是否合理缺乏更理性的判断，只能“摸着石头过河”，从目前能够把握住的几个方面入手，今天主要介绍的是汽车用品企业在用人方面的几种模式。

汽车用品企业做大做强的秘诀：人才战略 　　模式一：店长带团队的用人模式

汽车用品中的连锁加盟企业或者是走直营店营销方式的经销商大多数采用店长带团队的用人模式。店长带团队的模式是指抓住核心的人物，培养出优秀的店长，然后由店长带领团队来开拓市场。店长带团队用人模式的优势在于能够节省人员培训的成本，抓住公司核心的人才，便于迅速地扩展市场的影响力;而店长带团队的劣势在于，企业高层对于基层员工的把控度不强，基层员工更多地依附于店长，当店长离职时，有可能把整个团队挖走，对公司的稳定发展存在着隐患。

模式二：“空降兵”的用人模式

“空降兵”的用人模式是指企业直接从竞争对手内部挖取人才或者是聘请业内的资深人士来带领企业的团队。这种模式的优势在于，企业人员培养的成本低，通过外部优秀的人才的加入，能够丰富企业文化的内涵，能快速地解决企业面临的困境。然而这种模式的劣势在于，如果“空降兵”不能够树立威信，很容易遭到基层员工的反感情绪和对抗措施;“空降兵”对于企业的情况不够了解，冒然采取的一些激进的改革措施可能会让企业陷入更大的困境。

模式三：内部提升的用人模式

内部提升的用人模式是指公司招聘的是刚进入社会的人员，从最初的阶段开始培养人才，然后从员工中挑选优秀的人才委以重任。内部提升用人模式的优势在于员工对于企业的忠诚度比较高，对于企业的产品性能、经营状况、员工素质等因素比较了解，能够迅速、有效地开展工作，对于企业的长远发展非常有利。然而这种模式的劣势在于，员工培养的周期比较长，花费的成本比较高，加上如果企业对于员工薪资待遇、福利等方面因素处理不妥当的话，就很容易变成其它公司的“培训机构”。

模式四：机械化的用人模式

机械化的用人模式是指员工的薪资待遇没有竞争力，个人技能也没有很大的提升空间，“做一天和尚撞一天钟”，只是负责处理日常的事务而已。机械化的用人模式的企业员工的离职率很高，即使是留下来的员工也是消极怠工，对于高层分派的工作也只是机械化地执行，毫无创新可言。机械化的用人模式虽然成本很低，但是对于企业的长远发展是极其不利的。因为企业的发展归根到底，还是需要人来推动的，仅仅依靠少数人的努力肯定是不够的。所以，在汽车用品行业里，很多企业经营了十几年却仍然做不大，仍然是井底之蛙。